• DIPLOMA INDIVIDUAL
  • CERTIFICADO INDIVIDUAL AL HABER APROBADO EL PROYECTO
  • MATERIAL, EJERCICIOS PRÁCTICOS, DINÁMICAS Y SIMULACIONES
  • MANUAL IMPRESO DE PARTICIPANTE
  • EXAMEN DE CONOCIMIENTOS
  • ASESORÍA PERSONALIZADA PARA SU IMPLEMENTACIÓN
  • ARCHIVOS ELECTRÓNICOS CON LOS EJERCICIOS VISTOS EN EL CURSO

BENEFICIOS

  • PRODUCTOS Y PROCESOS CON POCA VARIACIÓN

  • OPTIMIZACIÓN DEL TIEMPO DE CICLO Y ENTREGA

  • REDUCCIÓN DE DESPERDICIOS Y COSTOS

  • SATISFACCIÓN TOTAL DEL CLIENTE

Dirigido a: Estudiantes y personal que esté involucradas en proyectos de reducción de desperdicios, costos y tiempos de ciclo.

Certificación en Manufactura Esbelta

Incluye:

OBJETIVO

AL TÉRMINO DEL CURSO, LOS PARTICIPANTES OBTENDRÁN LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA COMPRENDER LAS VENTAJAS DE LA MANUFACTURA ESBELTA, QUE LE PERMITAN APLICAR LAS HERRAMIENTAS DISPONIBLES PARA LA ELIMINACIÓN DE LOS 7 TIPOS DE DESPERDICIOS EN LA EMPRESA.


REQUISITOS PARA LA APROBACIÓN DEL CURSO


  • APROBAR LOS EXÁMENES DE CONOCIMIENTOS
  • ASISTIR EL 90% O MÁS AL CURSO
  • PRESENTAR UN PROYECTO DE MANUFACTURA ESBELTA IMPLEMENTADO EN UN PROCESO DE SERVICIOS O  MANUFACTURA.


 DURACIÓN TOTAL: 40 HORAS.

 

CONTENIDO:


​​MÓDULO 1: HERRAMIENTAS LEAN Y 5S (4 HORAS)


• INTRODUCCIÓN A LA MANUFACTURA ESBELTA
• 7+1 FORMAS DE DESPERDICIO Y CÓMO ELIMINARLO
• HERRAMIENTAS DE LA MANUFACTURA ESBELTA
• MODELO DE IMPLANTACIÓN DE 5S


​MÓDULO 2: VALUE STREAM MAPPING (8 HORAS)


• CONCEPTO DEL VSM
• SÍMBOLOS
• ESTADO ACTUAL Y FUTURO
• METODOLOGÍA DEL VSM
• PLAN DE TRABAJO

• EJERCICIOS DE APLICACIÓN


MÓDULO 3: TRABAJO ESTÁNDAR Y BALANCEO DE LÍNEAS (8 HORAS)


• INTRODUCCIÓN AL TRABAJO ESTÁNDAR
• DIAGRAMA DE RECORRIDO
• ELEMENTOS DEL TRABAJO ESTÁNDAR
• TAKT TIME Y TIEMPO DE CICLO
• SECUENCIA DE TRABAJO
• INVENTARIO EN PROCESO ESTÁNDAR
• ESTUDIO DE TIEMPOS
• ANÁLISIS DE CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
• GRÁFICA DE BALANCE DE OPERADOR
• BALANCEO DE LÍNEAS
• EFICIENCIA DE BALANCEO DE LÍNEAS
• CELDAS DE MANUFACTURA
• EJERCICIOS DE APLICACIÓN


MÓDULO 4: KANBAN Y SISTEMA PULL (4 HORAS)


• CONCEPTO DE KANBAN Y SISTEMA PULL
• ANÁLISIS DE LA DEMANDA
• REQUISITOS DEL KANBAN
• REGLAS DEL KANBAN
• TIPOS Y USOS DEL KANBAN
• KANBAN DE PRODUCTO TERMINADO
• KANBAN DE WIP
• KANBAN DE MATERIA PRIMA
• CÁLCULO DE TARJETAS
• EJERCICIOS DE APLICACIÓN


MÓDULO 5: SMED CAMBIO RÁPIDO DE MODELO (8 HORAS)


​• INTRODUCCIÓN A LA FILOSOFÍA DE CAMBIOS RÁPIDOS DE MODELO
• ANÁLISIS DEL CAMBIO DE MODELO
• ETAPA I : SEPARAR CAMBIOS DE AJUSTES INTERNOS / EXTERNOS
• ETAPA II : CONVERTIR AJUSTES INTERNOS A EXTERNOS
• ETAPA III : AFINANDO EL AJUSTE
• VERIFICACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN
• DIAGRAMA DE FLUJO DEL MÉTODO MEJORADO
• IDEAS PRÁCTICAS PARA EL KAIZEN SMED
• USO DEL POKA YOKE EN EL SMED
• EJERCICIOS DE PRÁCTICA
• PLAN DE IMPLANTACIÓN


MÓDULO 6: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL TPM (4 HORAS)


​• CONCEPTO DE TPM
• EFECTIVIDAD GLOBAL DEL EQUIPO OEE
• PRINCIPIOS BÁSICOS DEL TPM
• MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
• ADMINISTRACIÓN VISUAL DEL TPM
• PASOS PARA LA IMPLANTACIÓN DEL TPM
• EJERCICIOS DE APLICACIÓN
• REVISIÓN DE PROYECTOS LEAN
• EXAMEN DE CONOCIMIENTOS
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